Внезапная эпидемия в начале 2020 года нанесла миру огромный вред, от которого не застрахованы китайские компании. Этот кризис заставил бизнес-менеджеров осознать, что традиционному упрощению трудоустройства трудно справиться с внезапными рыночными изменениями, и стратегии управления человеческими ресурсами должны быть изменены.

Менеджеры Hengwang Group придерживаются стратегии развития « пригласи, уйди», решительно внедрить сочетание фиксированных местных сотрудников и гибкой занятости иностранных сотрудников, эффективно улучшить скорость реагирования на распределение человеческих ресурсов на нужды бизнеса. Мы успешно наняли двух иностранных сотрудников в Пакистане и Конго, чтобы они возглавили бизнес в нашей стране и соседних странах, и добились первых результатов.

Гибкая модель занятости может компенсировать недостатки традиционной модель занятости и может разумно интегрировать существующие ресурсы для удовлетворения потребностей развития предприятий. Из-за особенностей культуры и национальности иностранных сотрудников гибкие модели трудоустройства очень выгодны как для компании, так и для иностранных сотрудников. Hengwang Group адаптировалась к ситуации, воспользовалась возможностями, приняла гибкую модель занятости и лучше продвигала бренд Hengwang, чтобы «выйти на глобальный уровень».